聰明吸金法

前幾天以打開fcaebook就看到星巴克貼的下面這段話：

今年是隨行卡上市10週年
感謝持卡熟客長期的支持
2月的每周三帶著您的隨行卡來參加星巴克專屬為您提供的快樂時光!!一起與親友和同事分享香醇的咖啡滋味~
發佈者： 統一星巴克咖啡同好會

隨即我也按下了分享，想跟朋友分享這個訊息，以彌補上次沒買到買一送一的活動。

按完分享完後被下面一個數字嚇到，才短短18分鐘內，按下分享的人竟然有528人，整個活動結束後竟然被轉分享2600多次。

而且這次星巴克的優惠活動對象是隨行卡的消費者（也就是說沒有隨行卡沒有買一送一活動），隨行卡就是我們一般知道便利商店的i-cash也就是儲值卡。

若沒隨行卡的人要辦一張，辦一張隨行卡需儲值1000元，會另外贈送一個點數（一點等於一杯咖啡，若只是儲值幾百塊並不會有一個點數）。而有隨行卡的人若金額也需在儲值，一般消費者會因為想要得到一個點數而儲值1000元。

而是什麼樣的魅力讓人看到訊息者會想要按下分享（還不用付任何的廣告費），並且去消費，分析了幾個可能：

1.        品牌知名度

2.        固有的有忠實客群

3.        觀望的潛在客群

分析完整個結果，發現真是聰明的吸金法，而且顧客是買單，並且無須再另請業務開闊客源，客人自己上門消費還繳更多的錢！這才是真行銷嘛！

一個都不能少

 上週五公司主管有一個年終回顧的聚會，其中一個橋段是一群人圍成一個圈，說說這一年來的酸甜苦辣。

照例，有人感恩，有人啜泣，有人自責，有人拍拍手表揚，坐在那裡，突然浮起張藝謀的電影《一個都不能少》的畫面。

這部電影說的是一位未成年的代課老師，接下了代課任務之後，居然跑掉了一個學生，到城裡去找工作；故事就從代課老師要把學生找回來說起，雖然這名學生平時不聽話、上課不專心，算不上好學生之流。

但是前任老師交代過他，這些學生一個都不能少，在他回來之後，要把這些學生原數交還給他。於是代課老師展開了一段找尋學生的故事。

在年終同仁的聚會上，有老同事分享離職後又回來的心情，有現任的同事達到一個高峰之後，選擇自行創業，也有主管面臨在人事上串起又散落的動盪不安。

很像《一個都不能少》的劇情，在座的人不管業績落後、達標，或是遇到瓶頸、剛接了一個難度高的挑戰，分散開來是要單兵作戰，圍成一個圈，其實誰也不能少了誰；就像左手右腳，誰說誰了不起，但是要你單手隻腳去打仗，卻又成不了局。像句歌詞：「鋼琴上黑鍵之間，永遠都夾著空白，缺了一塊，就不精彩。」其實是一個都不能少。

年終感觸多，這是春夏秋冬的節氣走動到此，加上二○一二年就在眼前，各種謎團搞了一年都沒解開，明年也是一個謎，而且會讓很多人在迷宮裡失去方向，或是消失。

一整年低氣壓，卻有一個行業紅了一整年，明年繼續紅。他們的雇用人數創了新高，他們也吸引高端人才蜂擁而至；但他們卻是幾千年以來，被「君子遠離庖廚」這樣的評價，冷宮裡窩了幾個世代；今年，在梅花綻放的景氣裡，終於上了枝頭。

餐飲連鎖業就在上市上櫃、快速複製的傳奇裡有了完整的故事。錢也來了，技術也成熟了，最重要的，是參與的人改變了，不再是圍裙上沾滿血跡、肉末的一群人組成；他們的複製能力，要做到千分之三的不良率；從一頭牛到一片漢堡裡的萵苣葉，都用科學的方式對待，最後送進客戶挑剔的嘴。

文章來源：http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=45348

年前和同事有各聚會，事前大家找出自己心目中虛擬偶像，談談自己心中偶像的個性、性格，經過分析後雖然是自己的偶像卻不一定懂得偶像的性格。看懂偶像的特質，學起來後運用在自己身上。互動中發現原來人都試盲目的看了不一定見到核心特質，每一次的聚會都讓自己對事物有新的定義，生命的每一刻都是學習！

年假期間每到一處皆是人（都是消費者），心中有許多感觸，何謂經營、何謂創業，這是2012對自己的期許與展望更懂得何謂是創業者～主動性的生命啟動與轉動～～